Llamada a la vulnerabilidad

Reflexionando sobre los procesos de coaching ejecutivo y el desarrollo del liderazgo en las compañías, veo que muchas veces afrontamos inconscientemente un proceso de desarrollo con un mindset de competitividad y exclusividad. Deseamos destacar como excelentes líderes o coaches en un mindset de suma cero. “Para destacar tengo que hacerlo mejor que otros o otros deben hacerlo…

El cambio de hábitos, una empresa nada fácil…

Las dinámicas del cambio es una de las cuestiones que me apasiona y en la que llevo más tiempo investigando, experimentando y aprendiendo con mis increíbles clientes. La aproximación al desarrollo del liderazgo de AddVenture parte de la concepción de Aristóteles. Nos inspiramos en su idea de definir al ser humano como configurado por distintas naturalezas…

El Directivo Integral al servicio de la cultura organizativa

¿Sobre qué palancas se re-crea la cultura organizativa? ¿Qué hace que unas culturas sean más poderosas que otras? Estas son dos preguntas fundamentales a responder para un CEO. Una de sus responsabilidades principales es el cuidar y promover la cultura organizativa que mejor impulsará a la organización ante el contexto y los retos que afronta en…

Final de la serie sobre las 5 tentaciones: El deseo de ser invulnerable

Como final a esta serie sobre las tentaciones del directivo, brillantemente expuestas por Patrick Lencioni, tenemos la tentación, muy humana por cierto, de no mostrar nuestra vulnerabilidad. Los directivos no se sienten cómodos apareciendo como vulnerables en frente de sus pares, sus reportes directos o sus jefes. Creemos que perdemos credibilidad y autoridad si los…

La cuarta tentación: ¿Por qué fallan algunos directivos?

Seguimos con la serie de tentaciones para reconocer las interferencias que yo mismo como directivo estoy aportando a mi desempeño. Un gran avance es verse reconocido en alguna de ellas. Manténte curioso y con actitud de investigador ante esta cuarta tentación; una de las más clásicas en nuestro país por la cultura en la que…

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