Las relaciones son el centro de atención de lo que hace un líder. Explorar quien soy yo en relación con los demás es fundamental. Me doy cuenta que en muchas ocasiones pretendemos relacionarnos con la persona que creemos el otro debe ser y no vemos a la persona que está en frente de nosotros. Los prejuicios, mis presunciones y mis definiciones sobre los demás limitan mi capacidad de ver quien es la persona que tengo delante y por tanto, constriñen las posibilidades en la relación.

Un factor a considerar es mi nivel de apertura en las relaciones en mi entorno y mi claridad.

Sabemos que uno de los supuestos reactivos (The Leadership Circle) muy presentes en el liderazgo y en las organizaciones es la protección. Suponemos que cuanto menos me muestre más seguro estoy, tengo mayor valía profesional si no cometo errores, si no muestro mis ideas y lo que pienso de los demás. Parece entonces que vivimos en nuestro castillo de cristal. Pensamos que mostrar nuestra vulnerabilidad limita nuestras posibilidades de éxito. Estamos sujetos a una serie de creencias que provoca que nos sintamos incómodos al mostrarnos a los demás. Sin la voluntad de mostrar nuestra vulnerabilidad parece misión imposible conectar con los demás y poner nuestro 100% en la relación.

Una interesantísima línea de investigación sobre como nuestras suposiciones y justificaciones limitan la construcción de relaciones es la del Arbinger Institute. En una de sus publicaciones bestseller, libro Anathomy of Peace (De la Guerra a la Paz. La resolución de conflictos desde su raíz, en la traducción española), nos muestran sus hallazgos en este sentido.

Cuando me sitúo en una de las cuatro perspectivas siguientes (ellos le llaman estar dentro de la «caja») estoy bloquendo la posibilidad de construir una relación constructiva y rica con los demás

• Caja 1: «Soy mejor». No me permite ver a los demás como la persona que son, sino que los veo con prejuicio, como inferiores a nosotros, menos preparados y menos importantes. Desde esta caja nos relacionaos con los demás según nuestro juicio, no con la persona que verdaderamente tenemos delante.
• Caja 2: «Yo merezco…». En esta caja me siento maltratado, víctima, con derecho algo que no tengo, resentido. Este tipo de sentimientos me lleva de forma inconsciente muchas veces a justificar mi forma de tratar a los demás como objetos, no como personas.
• Otro germen de los conflictos y las relaciones insanas es la caja 3: «Debo ser visto como…». Cuando cargo con este tipo de caja de justificación, quizás me preocupo para que me vean los demás como una persona agradable. Esta caja me impide hacer algo útil y necesario, como dar un feedback, cuando creo que a la otra persona no le va a gustar. En términos del Leadership Circle, sería el supuesto reactivo de Complacencia. Desde aquí nos da miedo afrontar las conversaciones difíciles, los conflictos o las discrepancias. No somos auténticos y creamos un entorno de poca claridad a nuestro alrededor.

• Finalmente hay una cuarta caja de justificación. La caja «Soy peor que..». Esto me hace apartarme de los demás. Me incomoda estar en relación. prefiero la soledad y el no mostrar mi «inferioridad». Miro a los demás con celos irritantes, Caemos en los celos por no «poder ser como ellos». Me siento celoso de lo fácil que lo tienen los demás para conectar con otros y abrirse sin ansiedad ni tensión. Tengo miedo de no saber responder o quedar bloqueado.

¿En qué cajas te sitúas en tu día a día como líder? Estas «cajas» no te dejan ver a la persona que tienes delante, ni puedes acceder a las posibilidades que brinda cualquier relación.

Estas reflexiones te pueden servir para ver como muchas veces, de forma inconsciente, culpamos a los demás de los problemas de relación que nosotros mismos provocamos. Un líder efectivo es un maestro en la construcción y el mantenimiento de relaciones sanas y eficaces. Ahora que finaliza el año, ¿qué relaciones deseas revitalizar? En qué caja te has situado con esta persona? ¿cuál es tu propósito y tu estrategia para sanar dichas relaciones?

Que tengas un final de año lleno de descubrimientos que te permitan salir de tus «cajas».